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发布日期:2018-11-16 00:00 来源:http://www.phuketdeli.com 点击:

    随着科技的发展、时代的变化,现在已进入信息化时代,企业面临着新的课题——速度,怎样以快速度满足用户需求成为大课题。企业在实际的运转过程中,首先是将生产出来的产品放到仓库里,然后再销售出去。问题随之而来,因为库存高,导致很多产品需要打折,然而很多国外企业可以提前几个月预测到消费者的需求,它的产品和市场是完全同步的。在企业内部如何运作才能买足多变的市场需求呢?事实证明精益生产方式可以解决这方面的顽症。精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功。它并非简单地应用了一、二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统。那么它是如何解决这类问题的呢?


 灵活的工作场所的本质

    精益生产方式,又被称为准时生产方式,仅从概念上理解即可得出“准时化”的含义,那就是意味着必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量。只有这样才能达成终的目的,即通过降低成本产生效益。


    为了适应市场需要的变化,使作业现场的作业人员数量具有灵活性,从而达到“准时化”的目的,这在精益生产中称为少人化。市场需求对产品的功能与质量的要求越来越高,产品更新换代的周期越来越短,产品的复杂程度也随之增高,传统的大批量生产方式受到了挑战。在大批量生产方式中,柔性和生产率是相互矛盾的。众所周知,只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高,才能构成规模经济效益;反之,多品种、小批量生产,设备的专用性低,在加工形式相似的情况下,频繁的调整工夹具,工艺稳定难度增大,生产效率势必受到影响。为了同时提高制造工业的柔性和生产效率,使之在保证产品质量的前提下,缩短产品生产周期,降低产品成本,能使小批量生产能与大批量生产抗衡,柔性生产线便应运而生。

中型脚轮

     从上面的例子中可以看出少人化的意义,那么建立能够实现少人化的作业场所显得尤为重要。少人化就是需要以少的人员来对应市场的需求,它是与降低定员制的省人化有区别的,为此要:


         1. 无论谁都能简单作业的标准化;


         2. 在机械设备上安装中型脚轮,可以使其自由地运动;


         3. 消除有距离的小岛,集中在一个地方作业,管理多个工程;


         4. 进行轮换作业,培养出无论哪个工程都能做好的人才;


         5. 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法。


    在同一项工作中,一名作业者操作很多台同种类的机器,把这种工作叫做管理多个机台。与此相对,管理多个工程是指按作业流的顺序,管理很多的工程。管理多机台的时候,虽然增加了台数,但并不能就单纯地认为提高了效率,这是因为在各工程中,因由生产量的差异,所以会增加中间半成品。第二天生产数量变动时,管理多个机台方式因机器被固定,增加或减少作业者是比较困难的;而管理多个工程就可灵活地应对产量的增减。另外,在管理多个工程的情况下,若有另外的作业者加入,会有助于原作业者水平的提高。


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